传统企业跨界来做互联网的一些坑(一)

周围越来越多的做传统行业的朋友跨界来做互联网,创业的创业,成立公司新项目的成立新项目,恰巧我也在一家从传统行业跨界过来做互联网的公司呆过一年,在这一年中代领团队经历了产品的从无到有、从有到优,经历了团队核心人员离职、团队的重组。一路走到现在颇多坎坷,也有蛮多经验,正好来做一个总结分享给大家,来说说在传统企业做互联网经历的一些事情,传统企业来做互联网需要注意的一些事情,只是呆的时间毕竟不算久,仅代表一家之言,欢迎吐槽但谢绝拍砖。

传统企业来做互联网的原因各种各样,有的真是一片雄心的想扩展出一番事业,有的是看到新闻天天报道某某公司几轮融资几千万,觉得这个行业前途无量、是个掘金的好地方,于是自...

产品经理到底是干什么的?

最近因为工作太忙,就招了一名产品助理过来协助我的工作,分担一部分压力的同时,也开始锻炼自己带人的能力。

带人不同于独自工作,它需要将自己懂的一些东西通过口述或文字描述出来,准确的传递给助理并确保她能听懂,这迫使我开始思考一些事情,这些事情对于我来说或许很基础,但是要将它们准确的描述出来,也不是一件易事。

对于产品经理来说,最基础的应该是搞明白“产品经理到底是干什么的”这个问题。这个问题有很多书上都有写,最近看的一本《产品心经》上面也写的非常清楚,加上自己也有一些感悟,最后总结归纳一下,关于产品经理到底是干什么的我有两种答案,一种是理想中的产品经理应该干些什么,一种是现实中的产品经理会干

年终总结:那些新产品、新团队要注意的事情。

今天是放假前最后一天上班,一放假这一年也就是真正的结束了。从几个月前接手这款产品到现在,虽然时间不长,但是看着团队和产品磕磕碰碰的一路走来,感触也挺多的,就在这里做个总结吧。

这几个月中产品和团队出了很多问题,有是自己决策错误的原因,也有是自己控制不了的事情的原因,但是不论是什么原因,都值得谨记教训,这些都是一步一个坑的经验。

1、新产品切忌大而全,但是很多新产品已经大而全了。

做产品经理的人都知道,做新产品的时候不要一上来就做的大而全,这样会造成初期资源投入过大,用户不知道你产品是做什么的,产品因为定位模糊而带偏团队等等问题,网上也有很多文章说过这个。

但是很多时候我们并不是从零...

《如何阅读一本书》读书总结(下)

在上一篇总结里,我们说了阅读的四个层次中的基础阅读、检视阅读和分析阅读,其中更是重点说了分析阅读的三个阶段、十五条规则。这些似乎说的已经很完善了,大家看完后也知道了应该怎么去阅读一本书,那么下部分应该讲什么呢?

其实这远远不够,基础阅读是基础,检视阅读是用来分辨一本书到底有没有去分析阅读的价值,这都没错。但是分析阅读的三个阶段、十五条规则,却是需要进步一说明的。这十五条规则都是通用型的规则,而在我们所处的世界里,越通用的规则实际上就越少,在很多时候,因为我们置身于错综复杂的实际情况中,越通用的规则是越用不上的。所以针对这种情况,这下部分,是说如何在实际情况中,将这十五条规则灵活转变和运用...

《如何阅读一本书》读书总结(上)


这本书蛮厚的,而且这本书的水平也比我高上一大截,理解起来比较困难,看了一个多月才看完一半。正好一半的位置也是这本书的一个分界线,所以来写一下总结,免得等看完后半部分后,前面的内容都忘完了。

先说一下为什么我会看这本书,主要还是职业的关系。产品经理是个需要懂的知识比较多的职业,前段时间一直在纠结,有这么多知识需要学,那倒地应该先学什么再学什么呢?于是去网上找书单,找了几个后发现每个书单都不一样,就更加纠结了。最后发现了这本书,再加上自己平时看书动不动就是几周几个月,而周围有些朋友几个小时就看完了一本书,一直在想这是什么原因,是我比较笨呢还是朋友比较聪明。细想后就决定了看这本书,既然是要学习...

混互联网不得不知的十件事

一起产品经理吧:


LETSPM导读

当初作为互联网新人,谁不都是屁都不懂,在犯了不少错误的情况下,一步一步走过来的。有些事情,前辈会教你;有些事情,得靠自己。下面列一列一些显而易见、较为基本的职场红线,姑且称为“十戒”吧!

如果你是新人,谨记这些前辈们的谆谆教诲;

如果你是老手,就把这些分享给那些少不经事的新人们。


 1. 永远不要说“我不知道”

有一句话叫做“你可以情商低,智商低,但是不可以搜商低”。

作为互联网从业者,海量的资源资讯摆在那里,连基本的搜索引擎都不会善加利用,再不济,知...

一周总结

这周遇到的事情蛮多的,公司的、生活中的、和对自己的一些检讨。一件一件来说吧。

首先是第一件事,公司产品最终定下了调性和方向。

虽然从来公司到现在一直在负责这款产品,但是这款产品实际上一直处在没有调性,没有方向的一个状态。主要是老板迟迟不拍板,所以就导致了团队一直在向着一个模糊的方向前进,我也痛苦,大家也痛苦。听过一句话,虽然有些耍无赖的感觉,但是在很多时候这的确是事实,叫“拖着拖着自然就定下来了”,我们这次就是这样。

第二件事,空降来了新领导

公司空降过来一个人当领导这种情况,不知道大家遇到的多不多,反正我这次遇到了,也总结出了和新领导相处的一些经验,就在这里说一说。

新官上任三把火...

产品即将上线,项目小结。

10月8号到11月8号,转眼之间一个月就过去了,正好项目第一阶段也接近了尾声,在这里给自己做一个总结。

先说说这个项目,这是一款体育类的app,我也是半途接手过来的,接手的时候,这个app正处于一种半死的状态。为什么说是半死呢,因为以前做这款app的产品经理是个外行。她花了五个月时间东拼西凑后做出来这么一款产品,临近上线的时候才给公司老板看,老板看过后发现存在很多基础的问题,于是决定搁置它,需要改版优化。于是就有了我来接手这么一出。

第一个版本我没有参与,不论产品的设计研发过程中存在什么问题,也不对它做什么评论,就说说我接手这一个月内遇到的两个记忆比较深刻的问题。

1、人力资源不足,团队...

因为各种原因做的一套平安某app的再设计

一款发布需求,大师帮你看相算命的app。玩了一下就没兴趣了。算命,骗人的嘛.

年前最后一幅作品。

一直觉得用画图标的方式画这种超写实的东西费事且没有任何意义。不过作为今年最后一幅作品,还是选择了画这个东西,总结一下自己今年的收获的同时练练技法。画这东西的时候深刻的感觉到,做得到和做不到,实际上只是一念之间的事情。

看到了一些IOS7风格的作品,在顶部采用了渐变的颜色,于是自己也在这套作品里面尝试了一下,个人感觉还行,就是不知道大家感觉怎么样。

最近有些懒了,随便来一张吧。话说成都这地方真的好冷啊,超级不习惯,白天上班都裹得厚厚的,过完年还是赶紧滚回南方去。T  T

一款小说app界面,没事的时候撸一点,慢吞吞做了差不多一个月。http://www.zcool.com.cn/work/ZMjg1MTUzMg==.html

一款为某餐饮打造的放7寸小平板上面的系统,整个项目除了程序全是我做的,越来越觉得我有万金油的潜质了。

http://www.zcool.com.cn/work/ZMjcyODM1Mg==.html

每日一标,8月合集。另外感谢爆流大大出的手绘游戏图标教程,受益不浅,有兴趣的朋友可以搜搜新浪微博“爆流”

每日一标,七月合集,努力努力,每天进步一点!

戒游戏了,画个标纪念一下,还有很多地方可以优化,不过没耐心了,画了三天,宣告耐心耗尽

这是去年华帝的一个项目,算是我满意的一个作品了,主要由我和公司另外一个设计师负责整个项目三个版本的跟踪设计,要求也比较高,改了很多次吧,算是一个挑战了。

UI练习

酒鬼酒是公司的一个长期合作伙伴,这次一共为他们做了7版首页,就不全部传了,都差不多,客户那边要求也比较怪,做到后面也不了了之,没有下文了。

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